وبلاگ شرکت کارانس ایرانیان

رسانه متنی شرکت کارانس در دنیای وب

وبلاگ شرکت کارانس ایرانیان

رسانه متنی شرکت کارانس در دنیای وب

وبلاگ شرکت کارانس ایرانیان

۱۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «کارانس» ثبت شده است

بیست و دومین نمایشگاه الکامپ (الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک) از 25 تا 28 آذر ماه در محل دائمی نمایشگاه های تهران برگزار شد. شرکت کارانس با ارائه دو راهکار سازمانی در این نمایشگاه شرکت داشت. موتور جستجوی سازمانی کاشف و سامانه پیامک سازمانی صباپیامک.

از تمامی بزرگوارانی که قبول دعوت کردند و از غرفه این شرکت بازدید نمودند به ویژه از عزیزان نهاد ریاست جمهوری، مجلس، شهرداری قم، نهاد رهبری در دانشگاه ها، جامعه المصطفی، دفتر تبلیغات اسلامی،حوزه علمیه قم و شرکت های همکار در حوزه پیامک سپاسگزاریم.

غرفه کارانس
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۹ آذر ۹۵ ، ۱۰:۰۴
شرکت کارانس ایرانیان

نمایشگاه الکامپ سال 1395 از 25 تا 28 آذر در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار خواهد شد. بدینوسیله از شما دعوت می کنیم از غرفه شرکت کارانس در سالن میلاد طبقه دوم (31B) بازدید فرمایید.


دعوتنامه نمایشگاه الکامپ


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ آذر ۹۵ ، ۱۳:۱۱
شرکت کارانس ایرانیان
روز چهارشنبه هفتم مهرماه 95، چهارمین همایش مدیران فناوری اطلاعات در مجتمع الغدیر برگزار گردید. در این همایش که متولی آن پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک) می باشد، 62 محصول فناوری اطلاعات به رقابت پرداختند و در پایان کمیته داوران موتور جستجوی سازمانی شرکت کارانس را به عنوان یکی از دستاوردهای برگزیده اعلام کرد. در پایان این همایش نیز لوحی به نشانه تقدیر از زحمات برگزیدگان تقدیم ایشان گردید.
دستاورد
تقدیرنامه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ مهر ۹۵ ، ۱۱:۱۰
شرکت کارانس ایرانیان
مدل هیسیگ (2000) برای مدیریت دانش از چهار فرایند زیر تشکیل شده است:

- خلق کن :این امر به توانایی یادگیری و ارتباط بر می‌گردد. توسعه این قابلیت، تجربه تسهیم دانش، ایجاد ارتباط بین ایده‌ها و ساختن ارتباط‌های متقاطع با دیگر موضوعات، از این اهمیت کلیدی برخوردار است.

- ذخیره کن: به عنوان دومین عنصر مورد نیاز مدیریت دانش است که از طریق آن، قابلیت ذخیره سازمان یافته‌ای که امکان جستجوی سریع اطلاعات، دسترسی به اطلاعات برای کارمندان دیگر و تسهیم موثر دانش فراهم می‌شود، به وجود می‌آید در این سامانه باید، دانش‌های لازم به آسانی برای استفاده همگان ذخیره شود.

- نشرکن: این فرایند به توسعه یک روح جمعی که در آن افراد به عنوان همکاران در جهت دنبال کردن اهداف مشترک، احساس پیوستگی به هم داشته و در فعالیت هایشان به یکدیگر وابسته اند،کمک می‌کند.

- به کار ببر: چهارمین فرایند، از این ایده آغاز می‌شود که ایجاد دانش، بیشتر توسط کاربرد عینی دانش جدید میسر است، این عنصر، دایره فرایند مرکزی مدیریت دانش متحد را تکمیل می‌کند.
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۰ مرداد ۹۵ ، ۱۲:۲۱
شرکت کارانس ایرانیان

مدیریت اطلاعات جمع آوری و سازماندهی اطلاعات از منابع مختلف و ارائه به هنگام آن ها به افرادی است که به این اطلاعات نیاز دارند. مدیریت اطلاعات به چگونگی جمع آوری، کنترل ساختار اطلاعاتی، فرآیندهای پردازش و نحوه ارائه اطلاعات در سازمان می پردازد.

مدیریت اطلاعات بر سه موضوع تاکید دارد:

1- اطلاعات سازمان ارزشمند است زیرا برای تهیه و تولید آن ها هزینه می شود بنابراین لازم است اطلاعات جمع آوری و نگهداری شوند.

2- اشتراک گذاری اطلاعات در سازمان با رعایت سطح محرمانگی به افزایش بهره وری و ارتقاء دانش کارکنان می انجامد.

3- سازماندهی اطلاعات برای دسترسی پذیری بهتر، افزایش سرعت تصمیم گیری و فراهم شدن زمینه تولید دانش ضروری است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۲ خرداد ۹۵ ، ۱۰:۰۵
شرکت کارانس ایرانیان

صاحب نظران تعاریف گوناگونی از مدیریت دانش ارائه کرده اند که همگی بر ارزش دانش موجود در سازمان و لزوم بهره مندی از آن به عنوان یک سرمایه ارزشمند تاکید شده است اما وجه اشتراک تمامی این تعریف ها چنین است:

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺩﺍﻧﺶ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪی ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑـﻪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﺪهی، ﺗﻮﺯﻳﻊ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﺗﺠﺮﺑـﻪ در سازمان پیاده سازی می شود و هدف آن افزایش مزیت رقابتی سازمان است. در این فرایند دانش آشکار در سازمان جاری شده و راهکارهایی برای تبدیل دانش ضمنی به دانش آشکار تعریف می شود.

فرآیند مدیریت دانش به یکپارچه نمودن ساختارها، به کنترل درآوردن مدارک و مستندات و دسته بندی آن ها توجه دارد تا از این طریق سازمان بتواند دانش موجود را استخراج کرده و دانش جدید تولید نماید. بنابراین ارزش آفرینی مدیریت دانش به دو صورت انجام می گیرد:

1- در دسترس قرار گرفتن اطلاعات مورد نیاز کارکنان در لحظه نیاز و متعاقب آن افزایش سرعت و کیفیت عملکرد آنان

2- تولید دانش و افزایش قدرت سازمان در فضای رقابت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ ارديبهشت ۹۵ ، ۱۰:۴۹
شرکت کارانس ایرانیان

هزینه فرصت یک مفهوم اقتصادی است که بر هزینه های ناشی از انتخاب ها و مدیریت منابع محدود در مقابل خواسته ها و نیازهای نامحدود اشاره می کند. در مورد منابع همواره محدودیت وجود دارد و اگر منبعی کمیاب باشد هزینه فرصت اهمیت دوچندان پیدا می کند.

از دیدگاه مدیریت سازمانی، کارکنان و به طور خاص زمانی که نیروها در اختیار سازمان هستند، سرمایه ارزشمندی است که محدودیت دارد و کمیاب محسوب می شود. مباحث مدیریت زمان و بهره وری نیز به همین جهت مطرح شده و گسترش یافته اند اما میخواهیم از دید هزینه فرصت به این موضوع بپردازیم. 

به جرات می توان گفت مهمترین هزینه فرصت از دست رفته یک سازمان، وقت کارکنانی است که برای انجام وظایف خود مجبور به دوباره کاری یا صرف زمان برای بدست آوردن اطلاعاتی هستند که توسط دیگر کارکنان ایجاد شده اند اما به راحتی قابل دسترسی نیستند. مقدار این هزینه به انتخاب های مدیران در تعیین رویه ها، تامین زیرساخت های فناوری اطلاعات و به طور ویژه به نرم افزارهای مدیریت اسناد، مخزن اسناد و جستجوپذیر کردن اطلاعات درون سازمان بستگی دارد. در همین رابطه مفهومی به نام "یافت پذیری" مطرح می شود که به فرآیندهای تسهیل دسترسی کارکنان به اطلاعات و اشتراک گذاری دانش موجود در سازمان اشاره دارد و در آینده به آن خواهیم پرداخت.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ ارديبهشت ۹۵ ، ۰۹:۴۴
شرکت کارانس ایرانیان

امروزه دانش به عنوان یک منبع حیاتی و راهبردی تلقی می شود. جمله معروف "علم و دانش همان قدرت است" نیز به نقش مهم و تعیین کننده‌ دانش در افزایش توان سازمان اشاره می کند. سازمان های پیشرو دریافته اند که مدیریت مؤثر سرمایه‌ها‏ی فکری و ایجاد یک فرهنگ سازمانی دانش‌محور می تواند عملکرد منابع انسانی را بهبود بخشیده و جایگاه رقابتی سازمان را ارتقا ‌دهد.


تعریف مدیریت دانش:

مدیریت دانش از دیدگاه های مختلفی تعریف شده است اما تعریف کلی آن چنین است:

 مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و فرآیندها برای جمع آوری، تسهیل دسترسی، اشتراک گذاری و بکارگیری دانش صریح و ضمنی موجود در سازمان به منظور بهبود فرآیندهای تصمیم گیری، افزایش بهره وری و نوآوری را مدیریت دانش می گویند.


با توجه به تعریف فوق پیاده سازی مدیریت دانش باید گام به گام و با تامین زیرساخت های فناوری اطلاعات، فراهم نمودن بستر تسهیم دانش، ایجاد ارتباط بین کارکنان و البته حمایت مدیران ارشد برای استقرار فرهنگ سازمانی متناسب با آن می باشد. 


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۷ فروردين ۹۵ ، ۱۵:۲۰
شرکت کارانس ایرانیان


ادامه باید در تولید نرم افزار موبایل


5- استراتژی توسعه

لازم نیست نرم افزار در اولین عرضه ویژگی های زیادی در اختیار کاربر قرار دهد. این استراتژی موجب تاخیر در عرضه اولیه و افزایش هزینه های تولید می شود. بهتر است نسخه اولیه با قابلیت جذاب اصلی عرضه شود و به مرور در بروزرسانی های بعدی، ویژگی های جدید اضافه شوند.


6- قیمت گذاری

یکی از حساس ترین قسمت های کار قیمت گذاری است. انتخاب قیمت مناسب برای جبران هزینه تولید و رقابتی بودن آن در مقایسه با محصولات رقبا نیازمند تحقیقات بازار و دقت فراوان است. نقش فرهنگ کاربران در خریدهای آن ها بسیار پررنگ است و به مسائل جغرافیایی و پلتفرم ارتباط مستقیم دارد به عنوان مثال کاربران ایرانی به سختی حاضر به خرید نرم افزار می شوند و ترجیح می دهند از نسخه های رایگان استفاده کنند.


7- تست، تست و باز هم تست

قبل از عرضه نرم افزار لازم است تست های کامل روی آن انجام شود. در کشورهای پیشرو مراکزی هستند که خدمات تست نرم افزار را انجام می دهند اما در ایران چنین خدماتی رایج نیست بنابراین تولیدکننده نرم افزار باید محصول خود را روی دستگاه های مختلف با نسخه های متفاوت از هر سیستم عامل نصب کرده و عملکرد آن را بررسی کند. عرضه دیرتر محصول به مراتب بهتر از آن است که اشکالات نرم افزار موجب نارضایتی کاربران شود.


8- توجه به نظرات کاربران

اعتماد و رضایت کاربران از یک نرم افزار بزرگترین سرمایه تولید کننده برای ادامه راه است بنابراین نظرسنجی دوره ار از کاربران و توجه به انتقادات و پیشنهادات آن ها یک ضرورت اجتناب ناپذیر می باشد. ممکن است درخواست های کاربران منجر به تغییر روند بروزرسانی نرم افزار و خلق ایده های جدیدی شود که راه آینده را برای شما روشن تر خواهند کرد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۹ بهمن ۹۴ ، ۱۰:۰۹
شرکت کارانس ایرانیان


اگر ایده ای برای تولید نرم افزار تلفن همراه دارید باید زودتر دست به کار شوید چون تا پایان سال 2015 تعداد نرم افزارهای موجود در فروشگاه گوگل به 1.6 میلیون و در فروشگاه اپل به 1.5 میلیون عنوان رسیده است و هر لحظه ممکن است فرد دیگری محصولی مشابه ایده شما تولید و عرضه کند.

منظور از دست به کار شدن، اقدام بدون تحقیق و برنامه ریزی نیست. تولید نرم افزار مثل هر کار دیگری نیازمند تحقیق و بررسی است. در ادامه با موارد ضروری برای موفقیت در این مسیر آشنا می شوید:


1- بررسی دقیق بازار فروش

بازار تلفن همراه جای آزمون و خطا نیست، بنابراین قبل از هر اقدامی لازم است تمام مارکت ها و فروشگاه های رسمی نرم افزار موبایل را بررسی کنید. همچنین لازم است نرم افزارهای مشابه، نقاط ضعف و قوت آن ها، نظرات کاربران و آمار فروش هر یک را مورد توجه قرار دهید.


2- مزیت و تفاوت

اگر دقت کرده باشید وقتی رستوران یا فروشگاه جدیدی افتتاح می شود تا مدتی شلوغ است. به جرأت می توان گفت همه مراجعه کنندگان به دنبال یک ایده یا سرویس جدید هستند و بدان معنی است که مردم برای تفاوت ها حاضر به پرداخت هزینه هستند. نرم افزار موبایل هم ازین موضوع مستثنا نیست بنابراین لازم است ویژگی های دیگر نرم افزارها را بررسی کرده و یک تفاوت مهم و مزیت ویژه ای تعریف کنید، مزیت یا تفاوتی که کاربران را جذب کند.


3- مخاطب شناسی

هیچ محصولی در جهان وجود ندارد که برای همه کاربردی باشد بنابراین لازم است قشر هدف خود را انتخاب کنید، علایق آن ها بررسی نموده و در نرم افزار اعمال نمایید. به هر میزان که گستره مخاطبان نرم افزار شما بیشتر باشد انتخاب ویژگی های آن اهمیت بیشتری خواهد داشت زیرا با سلایق متفاوتی مواجه خواهید بود.


4- انتخاب پلتفرم

یکی از نکات مهم در تولید نرم افزار انتخاب پلتفرم اجرای آن است. تجربه برنامه نویسان موفق نشان می دهد ابتدا بایست روی یکی از پلتفرم ها، نرم افزار به بلوغ برسد سپس برای دیگر پلتفرم ها تولید شود. تفاوت پلتفرم ها در برخی موارد تا حدی است که اساسا نرم افزار شما در آن پلتفرم برای کاربر مزیت خاصی ایجاد نمی کند حتی ممکن است نرم افزار مورد نظر شما به صورت پیش فرض در برخی سیستم عامل ها وجود داشته باشد.

ادامه دارد ...

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ بهمن ۹۴ ، ۰۹:۴۷
شرکت کارانس ایرانیان